หลังจากสามแมตช์ แมนฯ ยูไนเต็ดคาดหวังอะไรจากชีวิตภายใต้ราล์ฟ รังนิค?
1 min read
หลังจากสามแมตช์ การฝึกซ้อมไม่กี่ครั้ง เราก็เริ่มเห็นว่าแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดของราล์ฟ รังนิกจะมีลักษณะเป็นอย่างไร
หลังจากสามแมตช์ จากการพูดคุยกับผู้เล่น โค้ช และบุคคลอื่น ๆ ในเกมที่เคยร่วมงานกับ รังนิคหรือเคยเป็นผู้ฝึกสอน มีธีมหนึ่งที่ต่อเนื่องผ่านความทรงจำหรือประสบการณ์ของพวกเขา นั่นคือ ความชัดเจน นี่คือสิ่งที่ผู้เล่นและโค้ชของ ยูไนเต็ดสามารถคาดหวังได้ในช่วงหกเดือนข้างหน้าที่จะทำงานร่วมกับรังนิค
สิ่งที่รังนิกชอบทำงานเป็นโค้ช แอ็นสท์ แทนเนอร์ ผู้อำนวยการกีฬาของ ฟิลาเดลเฟีย ยูเนียน ของ เมเจอร์ลีกซอกเกอร์ ทำงานร่วมกับ รังนิคที่ฮอฟเฟนไฮม์ ในปี 2010 และได้ร่วมงานกับเขาอีกครั้งในออสเตรีย
หลังจากที่ รังนิคเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการฟุตบอลที่เร้ดบูลล์ซัลซ์บวร์ก และ แอร์เบ ไลป์ซิก ในเดือนมิถุนายน 2012 “ มีคำพูดที่ดีในภาษาเยอรมัน มันแปลยาก แต่มันไปเหมือน: ทุกคนที่รักคือทุกคนคือ “ริงเวียง” (แปลว่า “วัว” และเหมาะสมกว่าในฐานะ “คนงี่เง่า”)” แทนเนอร์กล่าว
“โดยพื้นฐานแล้ว ถ้าคุณต้องการเป็นผู้นำโดยไม่ตัดสินใจ มันก็จะผิดพลาด “กับราล์ฟ เขามีความคิดเห็นที่ชัดเจนและปฏิบัติตามปรัชญาที่ชัดเจน ดังนั้นคุณจึงชัดเจนเสมอว่าต้องทำอย่างไร” ผู้บริหารแมนยู
การพบปะโค้ชกับรังนิกมักจะทำให้เขาอยากฟังความคิดเห็นอื่น ๆ ในเรื่องใดเรื่องหนึ่งโดยเฉพาะ แต่ท้ายที่สุด การตัดสินของเขาก็ถือเป็นที่สิ้นสุด “มันสร้างความชัดเจน และผู้คนก็ชอบแบบนั้น” แทนเนอร์กล่าว
เช่นเดียวกับวิธีการของเขาเมื่อระบุเป้าหมายการถ่ายโอน เขามองหาลักษณะเฉพาะและเมื่อเขาพบคนที่ใช่แล้วเขาก็จะเข้าสู่กระบวนการรักษาความปลอดภัยให้กับเขา โครงสร้างการฝึกสอนของรังนิกนั้นกว้างขวางและกว้างขวาง
จากบรรดานักเตะที่เขาเคยสอนระหว่างเล่นที่สตุ๊ตการ์ท (พ.ศ. 2542-2544), ฮันโนเวอร์ (01-04), ชาลเก้ (04-05) และฮอฟเฟ่นไฮม์ (06-11) มีรายชื่อโค้ชในปัจจุบัน กรรมการกีฬา และผู้จัดการทีมมากมายซึ่งรวมถึง มาร์โก โรส (โบรุสเซีย ดอร์ทมุนด์), ยูเลียน นาเกิลส์มันน์ (บาเยิร์น มิวนิค),
โธมัส ทูเคิ่ล (เชลซี), แปร์ แมร์เตซัคเกอร์ (อาร์เซนอล), อาดี้ ฮัตเตอร์ (โบรุสเซีย มึนเช่นกลัดบัค) ขยายขอบเขตไปยังโค้ชที่เขาเคยทำงานด้วยในระหว่างอาชีพผู้บริหารของเขา ซึ่งรวมถึง เจสซี มาร์ช, โรเจอร์ ชมิดท์ (เปเอสเฟ ไอนด์โฮเฟิน) และ ราล์ฟ ฮาเซ่นฮึทเทิ่ล (เซาแธมป์ตัน)
หลังจากสามแมตช์ ในขณะที่มัทธีอัส ไยส์เลอผู้จัดการทีมเร้ดบูลล์ซัลซ์บวร์ก เล่นภายใต้ รังนิคที่ฮอฟเฟนไฮม์
เขายังได้เรียนรู้มากมายจากชายผู้นี้ในฐานะโค้ช ไยส์เลออดีตกองหลังที่คุมทีม แอร์เบ ไลป์ซิก รุ่นอายุไม่เกิน 17 ปี ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2017 และจากนั้นต่อด้วยชุดยู18 ของเร้ดบูลล์ซัลซ์บวร์ก ตั้งแต่ปี 2019 ถึง 2021
ในฐานะผู้จัดการทีมของเร้ดบูลล์ซัลซ์บวร์ก ตอนนี้เขายังคงติดต่อกับ รังนิคอย่างใกล้ชิดในฐานะที่ปรึกษา เช่นเดียวกับแทนเนอร์ ไยส์เลอกล่าวว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่เขาได้เรียนรู้จาก รังนิคคือความต้องการ
“มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ในสิ่งที่คุณต้องการ ปรัชญาของคุณคืออะไร วิธีการเล่นของคุณเป็นอย่างไร และมีลักษณะอย่างไร … ที่นั่น ไม่ใช่เครื่องหมายคำถาม” ไยส์เลอกล่าวกับอีเอสพีเอ็น ไยส์เลอยังได้เรียนรู้จาก รังนิคถึงความสำคัญของการมองหากีฬาอื่น ๆ
โดยที่ปรึกษาของเขากระตือรือร้นที่จะเลือกสมองของโค้ชฮ็อกกี้ที่ดีที่สุดของเยอรมนีเช่น เบิร์นฮาร์ด ปีเตอรส์ (ซึ่งกลายเป็นผู้จัดการสถาบันการศึกษาและที่ปรึกษาของ รังนิคที่ฮอฟเฟนไฮม์) ผลบอลล่าสุด
มาร์ชซึ่งออกจาก แอร์เบ ไลป์ซิก เมื่อต้นเดือนนี้ ทำงานร่วมกับ รังนิคมาตลอดหกปีที่ผ่านมา โดยได้พบเขาครั้งแรกระหว่างการสัมภาษณ์งานนิวยอร์กเร็ดบุลส์ ในปี 2015 มาร์ชจำได้ว่าการสัมภาษณ์นั้นร้อนแรง แต่ รังนิครักความหลงใหลของเขา
ทั้งสองมีปรัชญาการเล่นที่คล้ายคลึงกันในการเล่นฟุตบอลโต้กลับที่ดุดัน แต่ในระดับส่วนตัวมากขึ้น มาร์ชเรียนรู้จาก รังนิคถึงความสำคัญของการรักษาข้อความถึงผู้เล่นให้เรียบง่ายที่สุด
มาร์ชพูดคุยกับอีเอสพีเอ็น ในปี 2020 เกี่ยวกับ รังนิคว่า “ความงามของรัล์ฟ คือการที่เขาตื่นเต้นกับแนวคิดใหม่ ๆ มาก เขาเป็นคนที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในแบบเดิม ๆ ในแง่ใดทางหนึ่ง นี่คือความงามของรัล์ฟ ความคิดที่ขัดแย้งกันของเขา และความสามารถของเขาในการเติบโต ปรับตัว และปรับตัวให้เข้ากับคนรุ่นใหม่ ในวัยของเขา เขามีพรสวรรค์”
รังนิคยังทุ่มเททุกอย่างในการพัฒนาโค้ชและใส่ใจในรายละเอียดอย่างไม่ลดละ
แต่เขาคาดหวังการอุทิศตนแบบเดียวกันกลับคืนมา “แน่นอนว่ามันท้าทาย [ในการทำงานให้กับราล์ฟ]” อดีตเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งกล่าว “เขาจดจ่อกับทุกรายละเอียด ไม่ว่าจะเป็นในห้องล็อกเกอร์ หรือการบริหารทีม การสอดแนม การวิเคราะห์วิดีโอ เขากำลังตั้งคำถามกับทุกคน [เกี่ยวกับ] ว่าจะทำอะไรให้ดีขึ้นไปอีก
“ราล์ฟกระสับกระส่าย ไม่หยุดยั้ง และก้าวไปข้างหน้าเสมอ ตัวอย่างเช่น หากมีไอเดียที่จะทำให้ทุกอย่างดีขึ้นในเวลา 01.00 น. เขาจะรับโทรศัพท์และโทรหาผู้จัดการทีม นั่นคือเหตุผลที่เขาประสบความสำเร็จ เขากำลังจะจากไป ไม่มีอะไรจะมีโอกาส แทนเนอร์จำได้ครั้งหนึ่งที่ รังนิคกระตือรือร้นที่จะสำรวจผู้เล่นในช่วงยุ “เขาไม่ใช่กระแสหลัก และบางครั้งเขาก็ทำสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่คุณคาดหวังให้เขาทำ” แทนเนอร์กล่าว
“แต่นั่นคือราล์ฟ และคุณต้องยอมรับมัน ตอนที่โค้ชไปเที่ยวพักผ่อนและเรากำลังไปเที่ยวสำรวจ โค้ชไม่มากก็น้อยบอกเขาว่าทริปครอบครัวเป็นสิ่งที่สำคัญ ราล์ฟตอบว่า ‘ใช่ แต่คุณสามารถกลับไปพักผ่อนในวันหยุดได้หลังจากทริปแมวมอง มันก็แค่ สองวัน.’ โค้ชรู้สึกกลัวเล็กน้อย และราล์ฟกล่าวว่า ‘เราไม่ได้ทำงานที่ทำการไปรษณีย์ในเยอรมัน เรากำลังทำงานให้กับสโมสร'”
